RECUL • DÉCISION • ACTION
Alchimia
aide dirigeants et responsables à remettre en mouvement leurs projets stratégiques ralentis ou bloqués.
25+ ans au cœur de projets et transformations technologiques complexes, en Suisse et à l'international. Ingénierie, Product Management, gestion de projet, Program Management, PMO et conduite du changement.
Ça vous parle ?
Reconnaissez-vous ces symptômes dans vos projets ?
- Les décisions tournent en boucle.
- Les équipes ne tirent pas dans le même sens.
- Le temps passe, les résultats tardent et le cash brûle.
Si oui, parlons-en !
Quelques réalisations
Pour un groupe FMCG
Le déploiement d'une plateforme Cloud IoT globale était trop lent. J'ai amélioré la coordination entre les parties prenantes internes et externes pour résoudre les dépendances et accélérer.
La plateforme a été déployée à temps, conforme aux régulations de protection des données et à une cybersécurité stricte. La satisfaction client a été améliorée et des processus ont été simplifiés.
Pour une multinationale, électronique de consommation
Une nouvelle équipe d'innovation a été créée à partir d'équipes de cultures différentes sur des sites éloignés. Je l'ai fédérée autour d’objectifs communs pour garantir collaboration et efficacité.
L'équipe a pu livrer le 1er produit de leur organisation dans un domaine nouveau en seulement 8 mois.
Pour une multinationale, accessoires pour tablettes
Les nouveaux produits arrivaient tard sur le marché. J'ai accompagné toute la chaine de création de valeur transverse pour mettre en œuvre des évolutions organisationnelles et de processus.
La coordination entre équipes métiers et techniques a été améliorée. L'entreprise a lancé plus de 70 produits dans plus de 20 pays en 2 ans tout en réduisant la durée de mise sur le marché de 40%.
Pour une équipe d'innovation produits
Un projet techniquement compliqué était bloqué à cause de mauvais alignements entre équipes. J'ai fait un reset complet. Mon intervention a consisté à mettre en place un comité d'experts, les responsabiliser et ré-établir un plan de développement clair et jalonné.
Le retard du produit a pu être considérablement réduit.
Ils ont dit de moi...
"Tarak est un véritable bâtisseur de ponts."
Il nous a aidé à simplifier et accélérer des processus complexes, techniques et parfois obsolètes.
R. S.
– COO/ Head of Global Operations
"Il a été un atout précieux pour le succès du programme."
Il a veillé à ce que les livraisons critiques soient effectuées tout en maintenant une collaboration harmonieuse entre les équipes.
Son approche pragmatique et pleine de bon sens en matière de résolution de problèmes a rapidement fait de lui la personne de référence.
R. L.
– Directeur, Adoption de l'IA
"Une capacité remarquable à surmonter les défis complexes avec aisance."
Ce qui le distingue véritablement, c'est son empathie naturelle.
L. S.
– Directeur, Innovation Produits